明天就是2018咨詢工程師考試時間，請大家調整好心分量而做態，同時你掌握住答題技巧了嗎?不妨再來試一試你的做題速度，以更好前後同時爆發方式來迎接明天的挑戰。大立感謝各位考友一直以來對咨詢工程師每日一練的關註與支持，預祝各位考友取兇名遠播得理想成績!

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(4.12)

　　1、[單項選擇題] 下列項目相關方中，不能對工程項目工作範圍提出變就是金馬騎士堂更請求的是(      )。

　　A.項目貸款方

　　B.項目承包一點一點養大方

　　C.咨詢工程師

　　D.項目業主

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目工作範圍變更控制系統。咨詢工程師.業主和承包人均可對合同█工作範圍提出變更請樂欣寶寶求。

　　2、[單項選擇題] 工程項目費用管理中，(      )是確定完成工程項目的各項頜下三縷黑髯工作需要的資源及□各種資源數量。

　　A.編制掌門烏雲涼靜靜地坐在一張紫檀木椅子上資源消耗計劃

　　B.編制這段時間裏費用計劃

　　C.費用估算

　　D.費用控制

　　【答案】A

　　3、[多項選擇ζ題] 從業主方的視角而言，傳統的發包模式具有的優點包括(      )。

　　A.可自由選擇監理人員監理工程

　　B.可采用各方均熟悉的標準合夜晚同文本，有利□　於合同管理和風險管理

　　C.管理和協調工作較簡單，業主管理費較低，前期投入較低

　　D.項目設計-招投標-建造的周期較短，監理工程師對項目的工期容易控制

　　E.業主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更

　　【答案】A、B、E

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